一带一路上书写中国物流新传奇

树立行业标杆，讲好中国故事，传递中国声音，充分展现腾飞的中国经济、崛起的民族品牌和向上的企业家精神。近日，“崛起的民族品牌”专题系列节目探讨国际物流领域的创新之路。

当全球贸易的巨轮在21世纪海上丝绸之路破浪前行，一位中国物流人正以创新之姿重塑行业规则。面对国际物流业的价格战红海，用十年时间在孟加拉湾畔书写了一部差异化突围的教科书。

在国际物流创新潮流中，一心探寻物流效率的最优路径，不仅提供了综合解决方案，更为市场带来了新的动力。不断发掘、深耕市场，走出了自己的发展之路，用自己的专业性，为客户提供了优质方案，致力打造属于企业的全球物流网络。

国际物流有限公司专注于孟加拉、西班牙、意大利等国的海运整箱与拼箱、空运、仓储双清等一站式服务，同时提供孟加拉的开信用证、接信用证及代理出口等相关业务。自2016年起，公司积极参与南美物流展会，加入JCTRANS、WCA、WIFFA等国际物流组织，不断拓展海外市场。2018年后，公司更是积极参加各类国际物流展会，积累行业经验，提升认知。2019年，公司决定深耕孟加拉、西班牙、意大利市场，并取得了显著成绩，逐步占据市场领导地位。

2018年国际物流迎来转机。当同行忙着全球撒网时，“一带一路”倡议中看到了转机，将90%的资源聚焦孟加拉市场。这个南亚国家的货物进口周期长，清关政策如迷宫般复杂，中小企业常因资金链断裂错失订单。邹锦的破局之道，始于对痛点的精准解剖，这个发现成为物流命运的转折点。

在孟加拉市场，“三板斧”重构物流价值链：聘请当地员工组建清关团队，压缩通关时间；开通宁波至吉大港直航，缩短海运时间；创新“信用证开证+垫资”服务，缩短订单交付周期。

于对物流行业的深耕经验与孟加拉服装产业链的深度洞察，计划将核心业务向产业链上游延伸，打造差异化竞争优势。作为全球最大服装出口国，孟加拉每年70%左右的布料需求依赖进口，其中超半数来自中国绍兴柯桥市场。但受限于当地网络基础设施落后、国际采购链路冗长等痛点，面料采购存在周期长、品质把控难、响应速度慢等结构性矛盾。

目前，企业已在绍兴建立专业物流体系，日均处理50吨面料样品快件，通过高效物流网络显著缩短交付周期。下一步战略升级将聚焦三大方向：其一，在孟加拉设立前置仓与数字化展厅，将中国最新面料款式、潮流配色及高性价比产品直接部署到客户家门口，实现“所见即所得”的即时采购体验；其二，构建智能化供应链系统，通过数据中台打通中孟两地的订单、生产、质检、物流全流程，实现面料采购的透明化与可追溯；其三，深化本地化服务能力，配套提供面料检测、工艺咨询、小单快反等增值服务，将传统物流服务升级为产业解决方案。这一布局既延续了企业在物流领域的专业优势，又通过“物流+展贸+数据”的创新模式，重构了跨境面料采购的价值链。

十年创业路，邹锦用“专注”二字在国际物流红海中劈开航道，从宁波港的集装箱到孟加拉的清关码头，他带领团队将“一条龙”服务，打磨成行业标杆。当同行困于价格厮杀时。他选择深耕文化差异，用华人网络打通服务市场。

节目的最后，谈及未来的规划，邹锦表示，真正的全球化，不是把中国物流搬到海外，而是让世界需要中国服务。邹锦的“三步走”战略正在展开：短期深耕孟加拉市场，中期复制模式至东南亚、中东，长期推动中国物流标准国际化。

在“双循环”新发展格局下，这场始于孟加拉湾的物流革命，正以智能化、标准化、全球化的姿态，书写着中国服务走向世界的新篇章。

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